“我建议结合工作实际,开发AI技术,提升安全管控、精益生产”“希望公司能够系统梳理工作流程,加强工作质量”“我建议公司各个单位能够实现数据共享,提升沟通效率”……
5月20日,在中国云顶集团3118总裁与员工对话交流会上,公司党委书记、总裁杨国明与27名来自公司生产经营各个岗位的员工,话公司发展、谋工作举措。公司相关单位负责人参加交流会。
员工代表们围绕数字AI转型、技术创新、供应保障、质量提升、精益管理、团队建设、后勤维护等纷纷建言献策。
针对员工们提出的问题和建议,杨国明总裁细心倾听,能现场答复的,当面给出合理的解决路径;需要持续研究解决的,则相应落实到责任单位。
杨国明总裁强调,要做与公司同呼吸、共命运的云顶集团3118人,立足岗位,做好本职工作,超额完成目标任务,以自身的确定性应对外部环境不确定性和行业激烈竞争,为中心工作提供强大支持;服从指挥和安排,双向奔赴,言行一致,将个人命运和公司命运紧密联系在一起。要做坚定践行核心价值观的云顶集团3118人,以德为先,培养德才兼备、以德先行的人才队伍;坚持人人、事事、处处创新,从顶层设计规划好技术和管理创新;做事做人都要有责任担当,为企业为家庭有担当,尊重爱惜自己的事业;学习是为了成为更好的自己,要培养创新能力,为公司发展和个人成长注入源源不断的动力;做事做人都要有激情,有打胜仗的士气和必胜的信心。要做听党话、跟党走、感党恩的云顶集团3118人,要为在云顶集团3118工作感到自豪,广大干部员工要更加自觉地坚持党的领导、加强党的建设,培养在关键时刻听指挥、拉得出,危机时刻冲得上、打得赢的队伍。
总裁与员工对话交流会,云顶集团3118已坚持开展16年。今年,随着AI等新技术不断推动行业变革,加之外部环境复杂多变,这场对话交流会已成为一场别开生面的创新交流会,员工们更关注公司的中心工作。转变的背后,是员工“主人翁”意识的不断增强。在此过程中,云顶集团3118也在不断拓宽民主沟通的平台。 “今年参加的员工大多都是90后,他们提出的问题和建议很多都围绕了AI技术,和以往相比,这些建议与时俱进,层次更高。我们也将进一步深化‘四支队伍’建设,开展四地技能比武、新进大学生见面会等交流活动,发挥职工代表大会、员工意见征集、员工热线等渠道作用,为员工长期发展创造有利条件。”人力资源部负责人陈敏表示。